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徐雷成功接棒,刘强东迎来扬眉吐气时

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  对刘强东而言,好业绩不仅证明了徐雷的成功接棒,也让京东、自己彻底远离了2018年的“至暗时刻”。

  作者 | 杨铭

  编辑 | 刘珊珊

  2018年之后,京东创始人刘强东,迎来了两年中最为扬眉吐气的时刻。

  8月17日,京东发布最新一季度财报,2020年Q2实现净收入2011亿元人民币(约285亿美元),同比增长33.8%,增速创下京东近10个季度以来的新高,营收创下两年多的增速新高。同时,净利润(归属于普通股股东)164亿元人民币,去年同期5.4亿元,同比暴涨26倍;季度月活用户数也净增超3000万,达4.174亿。

  2011亿元的营收,创造了中国零售及互联网行业单季收入的新纪录。即便在全球科技互联网公司,这个数字也名列前茅——只有亚马逊(Q2总营收889亿美元),苹果(Q2营收597亿美元)、谷歌、微软(同为380亿美元)等区区几家科技巨头,营收超过了京东。

  京东重回高速增长轨道,成为大赢家,这让刘强东十分满意:“我对京东员工和业务合作伙伴深表感谢。在大家的共同努力下,京东集团第二季度业绩稳健且实现了收入的加速增长。”

  对刘强东而言,好业绩不仅证明了京东零售集团CEO徐雷成功接棒,也让京东、自己彻底远离了2018年的“至暗时刻”。就如同今年5月22日,他在给京东老员工日发送内部全员信时,用将近7千字去阐述“京东是谁”中时说:“谁在青春期没有叛逆的时候,浪子回头金不换,我们无怨无悔!”

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  刘强东放权这两年

  今年5月的公开信中,刘强东承认,在2014年上市后,京东业务上和管理上都出现了问题,最终内外部矛盾在2018年集中爆发,京东来到“至暗时刻”。

  2018年,面对互联网红利、电商红利的消逝,淘宝、拼多多的双重夹击,以及“黑天鹅事件”,从年初到年末,京东股价已跌至接近19美元发行价,营收增速九个季度以来首次低于30%,活跃用户数为2014年上市以来首次下滑,整个京东士气一度非常低下。

  在当年Q3的财报会议上,刘强东表态要调整个人角色,京东管理团队已经稳定且成型,个人以后会重点关注新业务,抓四件事:战略、文化、团队和新业务。

  几个月后,京东商城进行了一次重要的架构调整,调整关键点在于:第一,减少汇报层级,组织扁平化;第二,构建大中台。同时,徐雷被推到台前任轮值CEO,京东内部三大事业群改为向徐雷汇报。

  “谁不服徐雷,就是不服我。”刘强东说。

  2019年1月23日,在徐雷的主导下,京东又将京东商城升级为零售子集团,与京东物流、京东数科三大子集团共同组成京东集团。

  变革仍在继续。1个月后的开年管理会上,刘强东在会上称,京东组织发展中面临“人浮于事,拉帮结派”等诸多问题,宣布京东未来将对高管实行末位淘汰制度,比例是10%。“混日子的人不是我的兄弟!我没有选择余地!”

  刘强东表示将启动干部年轻化计划:未来3-5年之内,30%的VP以上级别高管需要是85后、90后。京东原CHO隆雨、CPO蓝烨、CTO张晨此后相继离任。7Fresh总裁王笑松、时尚生活事业群总裁胡胜利,也被调离原职。

  伴随京东在组织、业务、人事多维度大刀阔斧的变革,刘强东本人对外形象也出现了分水岭——2018年9月之前,在外界眼中,他是大家长和唯一代言人,即是京东。之后,刘强东极少出现在公众视野,退居幕后,接连缺席了众多重磅活动,包括2019年、2020年的618年中购物节。

  过去两年中,刘强东为数不多的公开露面。一是2019年中旬,带团队前往西藏市场考察,推进在拉萨建立专门的仓储物流配送仓库。二是今年7月中旬,7月16日出版的《昆山日报》报道,江苏昆山市市委书记吴新明会见京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东,双方就深化合作展开深入交流。

  就连京东今年6·18登陆港交所,京东集团战略执行委员会成员集体亮相,刘强东也没有出现在敲钟现场。不过,创始人缺席敲钟现场并不鲜见——拼多多2018年正式登陆纳斯达克市场时,黄峥亦未去美国敲钟:“上市就是一个过程,敲钟就是一个形式,不影响实质,我敲一下又不会怎么样。”

  除了异常低调,刘强东还频频从京东系商业帝国卸任重要职务。根据企查查不完全统计,仅仅2020年,他就卸任了200来家京东系职务的法定代表人、董事长或其他高级管理人员。

  最为重要的是在今年4月,卸任京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理及卸任京东物流、京东云计算等相关公司职务。

  最新消息显示,刘强东卸任江苏圣开世纪投资有限公司、江苏荣欣世嘉投资有限公司、江苏荣昌投资有限公司、江苏昊成世纪投资有限公司四家公司总经理。四家公司均为京东集团旗下全资子公司。

  对刘强东的频频卸任,普遍观点是,为了改变此前“京东是刘强东一个人的公司”印象,淡化其个人色彩。更重要的是,企业发展到了一定阶段,其管理风格和发展模式等都需要有一定的改变。

  这其实是一种商业大佬们的共同智慧。今年2020年7月1日,黄峥发了一封致全员信,称公司原CTO陈磊将出任CEO,黄峥则继续担任董事长。这亦被外界解读为黄峥在淡化公司的个人色彩,亦不想当首富。

  至此,加上早就退休的马云,国内三大电商平台创始人,已全部退居幕后,全部由“二号人物”去接棒——对于2018年前一直在放权与收权间纠结的刘强东而言,“至暗时刻”不过是促使他下定了放权退居幕后的决心。

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  徐雷已成功接棒?

  颇为巧合的是,作为阿里新掌门人,张勇接棒马云此前最主要贡献是创造了天猫双11的奇迹;徐雷能接棒刘强东,此前最主要贡献也是创造了京东618,让京东有了自己的狂欢节。

  一位熟悉徐雷的人士曾表示,在京东众高管中,喜欢踢足球的徐雷不愿被条条框框束缚,讲话风格比较坦诚和务实,对问题不避讳。与他接触过的人多以“江湖”、“义气”来形容他。

  但作为京东的“二号人物”,业绩才是证明徐雷能否成功接棒的最关键指标。

  2020年Q2的亮眼财报,特别是164亿元的净利润(Non-GAAP净利润为59亿元,创下历史新高),就让不少媒体多用赞誉之词来评价,比如36氪标题就如此简单直接:“京东赚钱也开始变得容易”——某种程度上,这是给徐雷的称赞。

  相比营收增长,外界对净利润更为关注并不奇怪。比如拼多多,虽然市值、营收一直持续增长,但却持续亏损,因此外界一直质疑拼多多的模式和战略有没有出现问题。

  对于京东而言,它同样一直不缺钱,账上现金储备和自由现金流都不少,缺的也是持续增长的净利润。它在2018年之前一直都处于亏损状态,2017年、2018年分别亏损0.12亿元、28.01亿元。直到2019年实现净利润118.90亿元,才在22岁之时首次年度盈利。

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作者: yhy1563

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